“啥都不要”难晋升

落魄狭

有个朋友在一家名列全球500强的公司做技术经理。3年前，朋友帮助公司解决了两个很大的技术难题。当年的年会，大中华区总裁拍着他的肩膀说：“有前途。”所有人和他自己都觉得：机会来了。但是，两年过去了，身边的人“蹭蹭”往上升，只有他还是纹丝不动地在经理职位上待着。
       这朋友觉得，职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要有能力，没有必要主动提要求，一切都会有的。又过了一年，他的技术越来越好，晋升之路却似乎越来越长。他的问题很简单：“为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？”
       答案也很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好”。
       有一条职业发展的黄金定律，没事我就给自己重复重复：“在忠诚的前提下，能力越高越好；在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
       此话怎讲？大致把职场人分为5类：忠臣、太监、庸臣、勇将、主公。
       忠臣是企业里面最受欢迎的人，既忠心耿耿又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业核心部门的核心位置，一般都挤满了忠臣，企业核心上升通道，也往往留给忠臣。比如说周瑜。
       太监在企业里则属于向上吃香，向下遭人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小就听到关于马屁精的故事，事实上，太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为会拍马屁，还不如说是因为主公身边的确需要有很多太监的职位——比如说集团的总经理助理、财务和人力资源，这些位置，其实谁干都差不多，却有太多内幕不可外泄，这就是很好的太监职位。其实，管理者也知道太监能力不强，但是，能力不强本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理在身边？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场中，太监人员相当抢手。
       再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在抬起头看一看，几乎满眼都是。而主公就是公司的头目，这也不用细说。
       这其中最有意思的是勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是，他们能力太强，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。爱的是，如果要出个大招，那就必须请爷出山；恨的是，勇将行事风格独特，谈不上有多服管，更谈不上有多忠诚。很多企业为了稳妥和好控制，会选择慢慢让勇将远离核心业务。于是，勇将觉得自己怀才不遇，奸人当道，于是换个地方征战，一直到老得打不动乐，就被职场一脚踢出来了。
       所以，对于勇将来说，比提升能力更重要的，是让你的主公知道你足够忠诚。
       提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你八面玲珑，“六一”可以不陪孩子而去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。如果你觉得溜须拍马非你莫属，也可以提升硬实力，比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好。或者，让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有10年时间禁不起折腾——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
       回到开头那个故事，我告诉那个哥们儿，你现在就是一勇将。如果你希望晋级忠臣，你得有个什么事让公司管着你，古时把自己家眷送到京城，给朝廷养着，就是这个意思。
       朋友出门仰天长啸恍然大悟，回家写了封电子邮件，要求明年公司出钱让他出国进修业务。3个月后，预算批了下来，半年后，他晋升了。
       我想，他的老板也长吁一口气：他终于是自己人了。

cfw6

典型的HR经理人提升文章 呵呵不错